數字化道場
培育數字化環境(jing)下生產效能型企業中基層管理執行團(tuan)隊。
瑞鈴數字化道場只做一件事：
幫助企(qi)(qi)業培養“一(yi)(yi)開始就做對”型人才(cai)，把員工快速(su)培育成有才(cai)能(neng) 的人，并把才(cai)能(neng)應(ying)用于生(sheng)產(chan)實(shi)踐中。找到一(yi)(yi)條(tiao)符合企(qi)(qi)業自身的高效(xiao)率(lv)生(sheng) 產(chan)系統(tong)，而不是盲(mang)目自動化、數字化！
實訓道場介紹：
瑞鈴數字化(hua)(hua)(hua)道(dao)場(chang)位于浙大臺州研究院(yuan)科技(ji)創(chuang)新樓 2 號樓 2 樓，面積(ji)約 1000 平 方，設有模擬立庫 MES，IRP，目(mu)視化(hua)(hua)(hua)看板，AGV 小車，安(an)全(quan)重(zhong)物(wu)墜落體感(gan)(gan)設備(bei)(bei)(bei)， 安(an)全(quan)觸觸電(dian)模擬體感(gan)(gan)設備(bei)(bei)(bei)，安(an)全(quan)感(gan)(gan)應電(dian)體感(gan)(gan)設備(bei)(bei)(bei)，自動化(hua)(hua)(hua)球(qiu)(qiu)閥裝配(pei)線(xian)，單機(ji)球(qiu)(qiu)閥裝 配(pei)線(xian)，精(jing)益裝配(pei)線(xian)，普通裝配(pei)線(xian)，6 軸機(ji)械手，視覺檢(jian)測設備(bei)(bei)(bei)，閥體工(gong)(gong)裝，kalakuli 貨架等設備(bei)(bei)(bei)，物(wu)料系統(tong)控(kong)制(zhi)機(ji)器人(ren)搬(ban)運，實現真實工(gong)(gong)廠場(chang)景(jing)，以精(jing)益為基礎助(zhu)力企 業培育數字化(hua)(hua)(hua)中基層管理(li)人(ren)才。
實訓優勢：
獨特的系統性：本精(jing)(jing)益(yi)(yi)人才育成系統，經過(guo) 40 多(duo)位(wei)國內業(ye)界專家、瑞鈴企管(guan)(guan)精(jing)(jing)益(yi)(yi) 專家團(tuan)隊和(he)多(duo)位(wei)日(ri)本精(jing)(jing)益(yi)(yi)專家的共(gong)同研究(jiu)、起草(cao)、修訂，以豐田管(guan)(guan)理(li)模(mo)式為(wei)課程(cheng)基(ji)(ji) 礎，融(rong)合(he)、萃取適合(he)時下中國民(min)營制造業(ye)的中基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)優點，系統性設立數字(zi)化精(jing)(jing) 益(yi)(yi)人才培(pei)育實(shi)訓(xun)(xun)基(ji)(ji)地。以訓(xun)(xun)練營實(shi)訓(xun)(xun)為(wei)主線，提升企業(ye)中基(ji)(ji)層(ceng)主管(guan)(guan)勝任力(li)為(wei)核心, 從 業(ye)務(wu)認識、業(ye)務(wu)賦能、業(ye)績(ji)成長3 方面(mian)入手，通過(guo) 5 大模(mo)塊，9 個課題，系統培(pei)訓(xun)(xun) +現場(chang)應用(yong)+業(ye)績(ji)突破，全維(wei)度全體系培(pei)育生產效(xiao)能型中基(ji)(ji)層(ceng)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)執行團(tuan)隊及 團(tuan)隊主管(guan)(guan)。
知行合一
切實(shi)體現知識與(yu)技(ji)能(neng)融合的精益人才觀
人才育成
以(yi)人才育成(cheng)教育為核心
思想認知
從思(si)想認知到現場應用到監督(du)管理(li)到標(biao)準固化(hua)再到持續改(gai)善發展規律設(she)計培訓課(ke)程
技能掌控
以(yi)現場實操(cao)為(wei)起點結合(he)專(zhuan)業技能(neng)的培(pei)養
知識開拓
全面(mian)系(xi)統地呈現(xian)企業生產(chan)、管(guan)理(li)、運營的整體(ti)流(liu)程(cheng)
實訓特色：
“教”實戰技師：瑞鈴實戰型精益咨詢(xun)師與(yu)數字化系(xi)統規劃大咖授(shou)課(ke)，專(zhuan)業(ye)(ye)實戰咨 詢(xun)師跟(gen)蹤實踐產線業(ye)(ye)績突破；
“訓”道場培訓：理論指導+精益技(ji)法(fa)實操 +真實工廠場(chang)景(jing)（實際產(chan)品生產(chan)）案例 操作(zuo)+大量的(de)工廠信息化變革實際案例啟發；
實訓核心：
基于現(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)“未來(lai)工廠制造(zao)場(chang)(chang)景”+“人(ren)”兩個展開(kai)。“未來(lai)工廠”是 基礎(chu)，是平臺(tai)，“人(ren)”是關鍵(jian)，也是根本(ben)。通過(guo)對“未來(lai)工廠制造(zao)場(chang)(chang)景”的(de)(de)解(jie)剖與實(shi)踐，幫助學員(yuan)理(li)解(jie)精(jing)(jing)益(yi)，掌(zhang)握未來(lai)數字(zi)(zi)化工廠的(de)(de)核心知識和技能(neng)。又通過(guo)對“人(ren)”的(de)(de)高績(ji)效團隊(dui)打(da)造(zao)，自我的(de)(de)內心解(jie)剖，從(cong)內而外(wai)的(de)(de)破殼重生，達成企業從(cong)傳統走向數字(zi)(zi)化工廠的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)之(zhi)路。
實訓時長：
分(fen)模(mo)塊 3-90 天(tian)。
實訓對象：
企業(ye)中(zhong)基層主管、企業(ye)儲備干部、職技(ji)校畢業(ye)生、退役軍人等。
實訓方式：
實(shi)(shi)(shi)訓(xun)(xun)由理(li)(li)(li)論(lun)授(shou)課(ke)+道場實(shi)(shi)(shi)戰+課(ke)外作業(ye)+企(qi)業(ye)輔(fu)(fu)導相(xiang)結(jie)合(he)，通(tong)過(guo)實(shi)(shi)(shi)戰訓(xun)(xun)練，幫(bang)助學(xue)員(yuan)掌(zhang)握精益(yi)理(li)(li)(li)論(lun)+精益(yi)實(shi)(shi)(shi)戰+精益(yi)范式，結(jie)合(he)未來數字化(hua)工廠的(de)(de)(de)(de)(de)模擬場景(jing)道場和(he)對應工作崗位的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)能力提(ti)升實(shi)(shi)(shi)操，進(jin)行(xing)系統性(xing)實(shi)(shi)(shi)訓(xun)(xun)。道場實(shi)(shi)(shi)訓(xun)(xun)中，學(xue)員(yuan)需要在實(shi)(shi)(shi)踐企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)真實(shi)(shi)(shi)產(chan)線上(shang)達到 QCD的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績突(tu)破，業(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)突(tu)破和(he)改善案例的(de)(de)(de)(de)(de)收益(yi)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)超過(guo)實(shi)(shi)(shi)訓(xun)(xun)費的(de)(de)(de)(de)(de) 10倍(bei)，甚至超過(guo) 100倍(bei)。同時瑞鈴(ling)企(qi)管專(zhuan)業(ye)咨詢師實(shi)(shi)(shi)時跟進(jin)、輔(fu)(fu)導、解答(da)、教(jiao)授(shou)學(xue)員(yuan)在企(qi)業(ye)實(shi)(shi)(shi)踐中遇到的(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)點問(wen)題，多種方法激勵學(xue)員(yuan)參與，并(bing)通(tong)過(guo)后(hou)期跟蹤、業(ye)績產(chan)出、改善驗收等，多方位強(qiang)化(hua)學(xue)習吸收效(xiao)果。
