新吉奧集團房車事業部精益生產項目啟動大會
2019-10-12 16:56:03
10月12日晚18：00，新吉奧集團房車事業部精益生產項目啟動大會在隆翠廠區1號車間隆重舉行。我司總經理陶學定、新吉奧集團董事長繆雪中、集團副總裁高欣及新吉奧集團房車事業部全體員工近400人參加了啟動大會。
1.新吉奧譚總主持會議
房車事業一部副總經理譚永剛主持會議，并介紹了本次項目開展的背景及目標。
2.新吉奧易部長介紹項目組織架構
3.瑞鈴企管應主任介紹項目推進情況
4.頒發任命書
5.瑞鈴企管陶總致辭
瑞鈴企管陶總提出，房車事業部導入精益生產的首要任務是打造展廳化的工廠，為此首先要做好現場5S和目視化管理，品質的控制點要一目了然。其次，導入精益生產的目的是降本增效。第三，改善氛圍的營造是確保精益生產導入成功的關鍵。第四，造物先造人，要重視人才的培養。總之，我們要同心協力，共同推進這次房車事業部的現場管理提升變革。
6.新吉奧繆董總結致辭
會議最后，集團董(dong)事(shi)長(chang)繆雪中作總結致辭。他指(zhi)出，目(mu)前(qian)汽車(che)(che)整車(che)(che)行(xing)業(ye)(ye)呈(cheng)現出持續低迷的(de)狀(zhuang)態(tai)，而房(fang)車(che)(che)業(ye)(ye)務(wu)則依然保持著高(gao)速增長(chang)的(de)態(tai)勢。所以，我們一定(ding)要(yao)把握(wo)住這次機(ji)遇(yu)。導入精(jing)益(yi)生產模(mo)式，也是基(ji)于這個目(mu)的(de)。
對(dui)于如何(he)有序(xu)推(tui)動項目進(jin)展，繆(mou)董提出了三點要(yao)求：
1、精益生(sheng)產經(jing)過(guo)了長時(shi)間(jian)的檢驗和久經(jing)市場(chang)歷練，是(shi)非常成(cheng)熟的管理(li)(li)方式。所有(you)組織架構任(ren)命的成(cheng)員都是(shi)公司精挑細選(xuan)的，每一位都要高(gao)度(du)認同精益生(sheng)產管理(li)(li)方式，認真、用心的把項(xiang)目要求執行到位。
2、要全面協同，不分(fen)(fen)你我。精益生產與之前推行的阿(a)米巴是相互促進(jin)，相得益彰的。要準確(que)理(li)解精益生產和阿(a)米巴模式(shi)的精髓，要做到既(ji)有(you)競爭又(you)有(you)合作，既(ji)有(you)分(fen)(fen)工(gong)又(you)有(you)協同。
3、要獎罰分明，并且要加大獎罰力度。要在短時間內使效益、產能、成本和員工的精神面貌煥然一新。
7.宣誓簽名
精益生產大幕已(yi)經拉開，讓我(wo)們協(xie)同奮戰，持續推進，讓精益生產在(zai)房車事業部開花(hua)、結(jie)果。
