錢江摩托大件廠精益二期啟動大會
2019-8-15 0:00:00
2019年8月15日下午16:00，在(zai)行政樓8樓會(hui)議室隆(long)重召開了錢江大件(jian)(jian)(jian)廠(chang)精(jing)益二期的啟動會(hui)。錢江摩托整車制造中心副主(zhu)(zhu)(zhu)任(ren)、精(jing)益辦主(zhu)(zhu)(zhu)任(ren)周符(fu)成，精(jing)益辦副主(zhu)(zhu)(zhu)任(ren)元光輝，大件(jian)(jian)(jian)廠(chang)廠(chang)長干衛民及(ji)其(qi)領導(dao)團隊、大件(jian)(jian)(jian)廠(chang)精(jing)益辦，瑞鈴企管(guan)總經(jing)理陶學定，項目經(jing)理蘇元飛(fei)，駐廠(chang)顧問(wen)欒振魁及(ji)其(qi)它邀請的嘉賓等出席了會(hui)議。
會議由公司精益辦(ban)副(fu)主(zhu)任(ren)元光輝(hui)主(zhu)持。元部長首先(xian)介(jie)紹了(le)精益二期(qi)的啟(qi)動背景及二期(qi)設定的目標。
項目經理蘇元飛介紹(shao)了精益二期的(de)大日程計劃，詳細介紹(shao)了各(ge)個階段的(de)主題事項及(ji)要達成(cheng)的(de)目標(biao)(biao)。他(ta)指出二期項目會(hui)圍繞質量改善和(he)效率(lv)提升兩(liang)個目標(biao)(biao)進行，人才育成(cheng)依然是二期的(de)重點(dian)。
接著元光(guang)輝(hui)介紹了精益(yi)的組織架構及對應的職責，他(ta)指出為保(bao)證二期(qi)項目的目標(biao)達成、促進各部門(men)高效推進項目，在(zai)精益(yi)二期(qi)導(dao)入精益(yi)項目的管(guan)控和考核，引入風(feng)險金制度。這(zhe)些制度將(jiang)會從(cong)八月份(fen)開始實施。
然后，精益辦主任周符成做了精彩的動員發言。他使用了成績、問題和希望三個主題詞來進行說明。首先他肯定了大件廠一期精益取得的成績。他說成績主要體現在四個方面，第一是數據層面，各項指標都圓滿達成；第二，體現在士氣上，現場環境得到改善，現場明亮了，也不再是原來的孤島作業；第三，體現在管理方式上，做到了有異常使用安燈系統，管理更加簡便；第四，精益一期的成績得到了認可，既有兄弟工廠的認可，也有公司高層的認可。接著他指出當前存在的問題，比如質量問題還是層出不窮，某些產品的PPM還是居高不下；產品換型時間長，嚴重制約著生產的靈活性，這些都將是精益二期的工作重點。最后他提出了四點希望。一是希望大件廠的領導團隊能夠改變思想，勇于自我革命；二是希望精益二期能夠標準為先，用標準指導生產，用標準管理工廠；三是希望全員參與，上下一心做好改善，達成目標；四是希望以自主研的形式做好團隊建設，達到改善的目的。
接著，瑞鈴企管總經理陶學定進行了指導發言。他提出三點要求：一是做好現場3S，它是全面生產活動的基礎，沒有這個基礎，是不可能做好質量的，也不可能有好的生產效率；二是質量上要做好質量要點管控，做好問題曝光，用好OPL（一點教育），建議做一個質量道場；三是做好人才培養，首先調查清楚員工當前的技能水平，明確各崗位的技能要求，然后有步驟的進行人才培訓、培養，最后進行效果評估。
接著(zhu)，按照議程(cheng)進行了任命(ming)書的頒發、簽名及宣誓(shi)活動(dong)，最后團隊成員進行了合影。大件廠精(jing)益二期啟動(dong)會(hui)圓滿結束。
精益生產的實施，承載著錢江摩托高層領導的期待，承載著大件廠全體員工的期望。雖然精益之路走起來不易，但是為了夢想，為了未來，我們別無選擇。“當有兩條路讓你選擇時，能夠到達圣城的就是最難的那一條。”
選擇(ze)了(le)精(jing)益(yi)，選擇(ze)了(le)啟航，我們(men)就要(yao)迎(ying)著朝(chao)陽奮力向(xiang)前，把背(bei)影甩(shuai)在(zai)身后，迎(ying)接我們(men)的(de)必將是美好(hao)的(de)明(ming)天(tian)。
